為深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，結合項目建設實際，10月15日至10月18日，云南交發公路工程有限公司黨總支開展“下沉式”效能監督檢查工作，將警示教育、談心談話、問題查擺扎扎實實開展到項目一線，精準發力提升監督工作質效。

力量下沉，聯動監督

聚焦項目經營管理過程中的痛點和難點，將監督關口前置，整合紀檢監督、審計監督、財務監督、安全監督等力量組織干部職工深入項目一線，對國高網G7611都勻至香格里拉高速公路寧蒗至香格里拉段及紅寧支線、寧蒗通鄉公路EPC總承包、寧香高速電力專項EPC總承包、寧香高速進場道路SG-1及SG-2五個項目經理部進行監督檢查。注重項目建設與規范管理，深層次檢查項目推進、成本管控、內控管理等業務開展情況，對項目部在重點工作任務、重要經營事項推進過程中存在的問題進行深入分析研究，向項目一線干部職工準確傳達省交通運輸廳、省交發公司黨委及公司黨總支對在建項目關鍵環節和重點任務的各項指令，配合開展“防災減災”“治本攻堅”等有關工作的部署與推進。各職能部門協作發力，通過高效的業務交流與現場指揮，為進一步實現重點時段及全過程管理階段的安全生產可控發力，推動監督工作全覆蓋。

以案施教，精準滴灌

警示教育工作扎實開展至項目一線，組織60余名一線干部職工集中開展警示教育。靈活運用違紀違法典型案例“活教材”，采用可看、可聽、可感的方式，傳達學習省交通運輸系統干部及物資管理領域項目一線崗位發生的違紀違法典型問題，深度解析“瀝青集體倒賣案”，以小見大、以點見面揭示案件背后理想信念動搖、紀法底線失守的墮落軌跡，一線干部職工備受警醒。通報了省交發公司違反社會治安管理規定的典型案例，傳達學習省交發公司紀委關于加強干部職工“八小時以外”管理的規定，強化“八小時以外”監督管理。通過透過問題看成因、透過現象看本質的深刻剖析，近距離警醒項目一線員工自律自省，引導項目一線干部職工進一步明確違規違紀違法的界限，銘記“六項紀律”要求，推動警示教育由“大水漫灌”變“精準滴灌”。

談心談話，走心走實

結合項目一線工作職責、工作推進特點，與26名關鍵崗位人員分別進行了針對性地進行預防式、提醒式、談心式的廉政責任談話，累計接受教育人數60余人。與一線干部職工進行面對面談心談話過程中，結合崗位圍繞項目一線重點工作、崗位職責、業務流程等工作需要從勞務合作單位管理風險、工程管理風險、合同管理風險及資金管理風險等多個維度分析工作推進過程中容易出現的廉潔風險點，突出一線干部職工在任務落實環節的關鍵作用，對各項目部負責人的交流意見與建議給予充分的重視與回應，同時收集反饋意見，及時調整工作計劃，鼓勵項目一線干部職工積極參與監督，在強化紀律規矩意識和責任意識的同時把廉潔措施嵌入到各階段、各環節業務流程，做到從細節處筑牢紀律防線。

抓牢癥結，效能提升

堅持問題導向，重點關注招投標、合作單位招選、物資采購、項目管理等重點環節所發現問題，安排檢查現場施工進度及項目管理落實情況，以省交發公司黨委二屆第一輪巡察“回頭看”反饋發現問題為切入點，整理各項目部近年來巡視巡察、審計存在問題，歸集出屬于項目一線的“錯題集”。此次深入排查共發現存在的具體問題17項，經過現場糾正與座談交流提出工作建議。督促項目部建立健全警示教育常態化機制，通過定期舉辦學習會、研討會等形式，確保警示教育深入人心，筑牢拒腐防變的思想防線。積極反饋，深入探究整改過程中的缺漏，以端正態度，對發現問題真改實改、應改盡改，持續監督管理各環節執行情況。